当您带着小程序创意来到一家软件开发公司时，您将被分配一名项目经理。据说此人是您的助手，也是您与开发人员的联系。但是，项目经理具体做什么？你真的需要一个吗？（剧透——是的，你知道。）

让我们了解一下项目经理在小程序开发中的一些特殊职责，看看为什么在创建小程序时需要专业人员。我们很确定我们可以让您相信他们发挥着至关重要的作用。

内容：

项目经理在软件开发中的作用

主要职责

好的和坏的产品经理——如何区分

为什么项目经理的贡献对成功很重要

本凡科技 的项目经理

项目经理在软件开发中的作用是什么？

当你带着你的想法来到一家开发公司时，项目管理是第一个开始的过程。除了作为您与开发人员和设计师团队之间的沟通渠道之外，项目经理(PM)还执行其他任务。

除了最基本的东西，我们还将在下面讨论，PM的职责包括：

确定小程序将为其用户解决的问题；

确定该问题的解决方案；

帮助您验证您的想法；

制定软件开发过程的路线图；

与您和团队一起，找出如何在预算范围内按时完成项目。

以下是每个任务的一些概述，没有特定的顺序。

当你想出一个商业想法时——任何商业想法，而不仅仅是一个移动小程序——你需要验证它。我们很快就会有一篇关于想法验证的详细文章，但是现在，要知道，如果没有这个，你就有失败的风险。为了盈利，企业需要为客户解决一些问题；否则，它的产品是不需要的，也不会走远。

验证过程的一部分是确定产品（在我们的例子中是移动小程序）将解决的问题。健身应用帮助我们保持身材和保持健康，送餐应用让我们免于购物和烹饪，约会应用可以让我们的爱情生活更加活跃。书籍、电影流媒体、瑜伽、交通和预订小程序——每一个都以某种方式让我们的生活更轻松。这也是您的小程序需要做的事情。它需要比其他小程序做得更好，提供一些独特或更好实施的功能。与您的IT项目经理进行头脑风暴是一种找到那个独特性让它开花，因为专业的PM可以根据多年来获得的经验提供见解。

在确定问题并提出解决方案之后，就该计划项目了。战略路线图是项目经理在小程序开发过程中最重要的任务之一。路线图是每个冲刺期间要完成的任务列表。如果没有适当的计划，项目可能会在接缝处松散。PM在与客户和小程序开发团队讨论后制定路线图，然后根据该路线图监控开发过程。

优秀的IT项目经理了解小程序开发过程的所有部分，可以降低风险、添加有价值的意见并研究成功开始的最佳选择。所有这些都使开发过程更加顺畅，几乎没有额外的费用或由于无法预料的问题而停止开发。

项目经理在APP开发中的主要职责

规划

市场瞬息万变。为了让您的小程序能够盈利，它需要在正确的时间以正确的类别发布，并且需要看起来恰到好处。小程序的创建分几个阶段进行，每个阶段由团队的不同部分完成。一个好的计划是建立在对市场的分析、每个阶段的复杂性以及分配到每个阶段的团队的基础上的。糟糕的计划将导致错过最后期限。

路线图是软件开发技术方面规划的主要部分。但这个过程还有更多。想法验证、用户故事映射、设计MVP/MLP— 项目经理在小程序开发过程中有许多职责。

沟通

在大多数情况下，客户既没有时间也没有意愿与每个开发人员保持联系。这就是为什么你去外包IT公司而不是建立自己的小程序开发部门的原因，对吧？您从公司订购了一个小程序，并信任您的IT项目经理将您在小程序开发中的要求传递给设计人员和开发人员。如果没有适当的沟通，你可能会得到一些你想要的东西。

PM的作用是与客户和团队保持联系，不仅传达他们的信息，而且帮助他们找到一种共同语言，而且方式不止一种。在本凡科技，我们真的没有语言障碍的问题，因为我们的大多数设计师和开发人员都掌握了扎实的英语并且能够很好地沟通。更大的问题往往在于思维方式，而PM可以解决这个问题，以便开发团队与客户在同一页面上。

引入计划变更

在发展过程中，变化是不可避免的。原因各不相同：你可以有一个“啊哈！” 当完美的想法出现在你眼前时，你就知道会推动你登上App Store排行榜的榜首；当新玩家进入您的细分市场时，市场可能会发生变化；可能会发布一种新技术，而这正是您的产品所需要的；您和您的开发公司进行的测试可能会带来意想不到的结果，无论好坏。

通常情况下，几乎不可能立即更改项目中的任何内容。更改将添加到下一个sprint甚至之后的一个。但是，如果做得好，这些更改可能是您的产品发生的最好的事情。

当需要在开发的任何阶段添加或删除某些内容时，软件项目经理的职责就是将这些更改介绍给团队并调整计划。PM需要将变更纳入计划，同时尽量减少对项目的干扰并防止成本飙升。

过程控制

在每个阶段进行控制是管理意外问题和实施变更而不会错过最后期限的唯一方法。而保持这种控制可能是项目经理最关键的任务。如果没有人掌握开发的脉搏，那么最终的小程序就不可能是最好的。更重要的是，缺乏控制可能是事情付诸东流的原因。

同时，平衡对于任何项目都至关重要，控制应该有限制。经验丰富的PM信任他们的团队，不会对他们进行微观管理。IT行业相当年轻和灵活，领导小程序开发项目的经理也应该灵活。这就是项目管理的重要性最明显的地方。

好的和坏的产品经理——如何区分

好与坏的PM

在协作的早期阶段，要查看分配给您的PM是好是坏并不容易。如果您与位于世界另一端的外包公司合作，那就更难了。但是有一些明显的迹象需要寻找。以下是小程序开发的最初阶段需要注意的事项。

好PM：问了很多问题

当然，当开发已经开始时，范围肯定会有一些变化。这实际上是给定的。然而，这只意味着必须有一个非常详细的计划，从一开始就列出必要的功能和可能的问题，这样当那些意外的变化突然出现时，它们就不会堆积起来。如果你的PM用“我们明天再考虑”的口号向你拉扯Scarlett O'Hara，这是你需要注意的第一个小迹象。

糟糕的PM：把一切都交给团队

信任是好事；每个人都为自己着想的团队做得很少。但是在软件工程中，项目经理的工作是掌握事物的脉搏。如果您的PM无法回答您有关当前阶段的问题，您可能需要重新评估您正在与谁合作。

好PM：诚实透明

有天才的想法，还有那些……不是那么多。项目经理应该能够告诉客户他们的想法是否需要调整。如果您的PM以目标为导向并希望项目成功，他们会诚实地告诉您是否应该继续使用该功能或此功能，或者是否最好放手。

如果团队正在为您的项目而苦苦挣扎，或者他们缺乏相关经验并且可能需要更多时间来熟悉某些概念和技术，他们也会诚实。一个好的PM并不总是说是的。

糟糕的PM：过于乐观（或悲观）

除非团队之前曾参与过一个非常相似的项目，否则不加考虑就立即说“我们可以做到”是一个糟糕的经理的标志。为您的公司设计小程序是一个复杂的过程，需要仔细评估。

另一方面，您不希望您的PM在最小的问题上惊慌失措。或者说“我们不能那样做”而不列出原因并试图找到一种让它发挥作用的方法。

好PM：关注一切

无论是团队成员之间的问题，还是流程如何进行的一些小问题，优秀的PM都知道这一点。如果情况不需要，他们可能不会积极参与，但要知道他们有能力和能力及时介入，不会让问题升级。

糟糕的PM：微观管理

这是生意，我们都是成年人，对吧？每隔半小时就向员工低头问事情进展如何，这被认为是一种不好的做法。至于团队内部的个人问题——有时，最好的决定源于争执。（当然，除非它接近流血。）

好的PM：询问团队的意见（并将其转发给客户）

从多个角度看待事物是无价的，优秀的IT项目经理知道他们的知识不是绝对的。团队的投入是无价的，与客户进行头脑风暴也是如此。

糟糕的PM：用电子邮件轰炸你

让每个人都参与其中是一回事。然而，如果你的项目是由一个人领导的，即使是最细微的变化也会通知你，并每天两次向你发送报告，在某些时候你会开始把它全部过滤掉，作为一种烦恼。

这导致两件事：

你变得愤怒和不满，

你可能会过滤掉一些实际上很重要的东西。

一个好的项目经理知道什么是重要的，与谁分享。太多的信息让任何人都头晕目眩。

为什么项目经理的贡献对成功很重要

项目经理很重要

如您所见，项目经理在软件工程中的作用是巨大的。虽然团队中的每个人都必须了解他们做什么和如何做，但领导他们的是项目经理。和任何领导者一样，让事情按计划进行是他们的工作。除其他外，这包括鼓舞人心、推动和拉动以及激励。

根据Engagement Institute的数据，不从事工作的员工会给公司造成数十亿元的损失。一个糟糕的PM会让你和你的项目付出代价，不仅是他们自己的潜在利润份额，还有所有团队成员的份额。更不用说如果由于管理不善导致产品没有按时完成，您将遭受的损失。一个好的PM对整个过程的投入不能被高估。

本凡科技 的项目经理

既然您已经读完本文，您就知道如何选择一位优秀的项目经理作为您的合作伙伴，并帮助您的小程序成功发布。如果您还有任何问题，请给我们留言，我们将运用我们积累的经验为您提供帮助。